今の時代、働き方改革、ワークライフバランスの流れから
「効率化」
「リスク回避」
「線引き」
「業務軽減」
「関わりすぎない」
そういう流れがどんどん強くなっています。
確かに、それも会社を守る為に必要です。
法律も制度も、人を守るために存在しています。
でも一方で、
「誰も深く関わらない社会」
が生まれ始めていることも感じます。
「孤独」
「不登校」
「産後うつ」
「若者の希死念慮」
「人間関係の希薄化」
法律だけでは救えない問題が増え続けている。

そんな中で保育園を、単なる「子どもを預かる場所」ではなく、「共同体を再構築する場」として運営されている経営者に出会いました。

地域を巻き込み、世代をつなぎ、子どもと親を支え、卒園後も「困ったら頼ってください」と伝える。

これは、労務管理だけで見れば、かなり覚悟のいる経営です。
なぜなら、「共同体をつくる」ほど、高度な設計が必要になるからです。
志だけでは、人は守れない。
でも制度だけでは、関係は生まれない。
その両方を同時に設計すること。
私はそこに、これからの中小企業経営の本質があるように感じています。

スポーツも同じです。
ルールがなければゲームは成立しない。
でも、ルールの本当の目的は、「ゲームを壊さないこと」だけではありません。
本当は、「ゲームそのものを面白くすること」です。

会社も同じ。
就業規則も、評価制度も、労務管理も、本来は人を縛るためだけのものではありません。
「誰もが安心して、本気でプレーできる場」をつくるために存在している。

私はこれまで、そのような職場づくりの研究を続けてきました。

理念と現実。
人間性と制度。
優しさと持続可能性。
その間をつなぎ、「共同体を壊さずに続けていく」ための設計を、さらに進化させていきたいと想いを新たにしました。