前回の投稿に、
制度・法の観点から大切なご指摘をいただきました。

確かに、日本の雇用は
国・企業・労働者が過度に依存し合った
「メンバーシップ型雇用」の歪みを抱えてきました。

だから今、
契約を明確にする
役割を限定する
条件を先に示す

こうした流れが出てきたこと自体は、
健全な是正でもあると思っていますし、私も先頭切ってやってきました。

ただ一方で、
私は現場で、もう一つの現実も見ています。

条件が明確になればなるほど、
人と人との関係が薄くなり、
「自分の仕事はここまで」という線だけが太くなる。

それは
誰かを守るための線が、
いつの間にか
人の成長を止める壁になる瞬間です。

誤解のないように言えば、
私は
「察しろ」「無理をしろ」「無償で尽くせ」
と言いたいわけではありません。

法律は守る。
ルールも整える。
評価基準も明確にする。

その土台の上でなお、
人が人に影響され、磨かれ、
自分の枠を少しだけ超えてみる余白を
組織の中に残せないか。

人は
契約だけでは成長しない。
条件だけでも成長しない。

誰かの姿に心を動かされ、
誰かのために決断し、
誰かから信頼される中でしか、
人は本当の意味では強くならない。
人は人からしか磨かれない。

だから私は問い続けたい。

法律と契約で守りながら、
人が人として成長できる組織を、
どうやってつくるのか。

それが、
今、社労士として
私が一番向き合っているテーマです。