社長、上司、リーダーは、スキル指導より先に「あなたがいて助かる」「いつもありがとう」と言い合う空気を作れれば、人は安心し自己肯定感が爆上がりするのをいろいろな組織で目の当たりにしています。

それが土台となり学習意欲も成果も勝手についてきて、自己効力感(自分は出来ると思う力)も上がって来る。
自立型人財の土台は、承認からつくって行くのが近道です。

リスペクトを掲げるだけで満足している会社は多いけど、ちゃんと声で届けてこそ本物。ただ、機会、場づくりがないと、いつもしない上司がいきなり承認した場合、深読み解釈されることも⁉️
持ち味を知り承認し合う体験型の研修をお勧めします。