組織の中にいると、
「何をもって貢献とするか」は、評価制度や社長独自の物差しで決まることが多いように感じます。

でも、それだけで一人ひとりの持ち味を、本当に生かしきれるのでしょうか。

成績を上げる人がいる。
新しいアイデアを形にする人がいる。

間違いを見逃さず、厳しく正確にチェックする人がいる。
細かな連絡や段取りで、みんなを支える人がいる。

疲れて帰ってきた仲間に、笑顔で「おかえり」と声をかける人もいる。

後輩を自然に気にかけたり、
電球が切れていたら、誰に言われるでもなく替えたり。

「私の仕事ではない」と線を引かず、
みんなが気持ちよく働けるよう、そっと動いてくれる人もいます。

こういう貢献は、数字には表れにくい。

でも、その人がいなくなったとき、
「あの人がいてくれたから、うまく回っていたんだ」
と初めて気づくことがあります。

どれが一番すごい、ではない。

違う持ち味があるから、組織は強くなる。

全員を同じ物差しで高得点にするのではなく、
一人ひとりの持ち味を見つけ、役割と出番をつくる。

そして、それぞれの力を持ち寄って、
お客様や社会への価値に変えていく。

一人のスーパーマンで勝つのではなく、
持ち味を持ち寄って、総合力で勝つチームこそが持続する。

人財ハピナビで、そんな組織を増やしていきたいと思っています