社労士として長く会社に関わっていると、

「法律を守っているだけでは、会社は良くならないんだな」

と思うことがあります。

もちろん、就業規則を整えることも、勤怠を正しく管理することも、会社を守るためにとても大切です。

でも、それだけでは解決できない問題があります。

ある社長さんは、

「うちは、お客様との約束だけは絶対に守る会社だから」

と、ごく当たり前のように話します。

ところが社員さんに聞いてみると、

「社長がそんなことを大切にしているなんて、初めて聞きました」

ということがある。

社長は何十年もそうやって生きてきたから、言わなくても分かると思っている。

社員は、聞いたことがないから分からない。

そして、

「なんで分からないんだ」

「何を求められているのか分からない」

という、少し悲しいすれ違いが始まります。

誰も悪くありません。

社長の頭の中にあるものが、社員からは見えていないだけ。

最近、この「見えないものを見えるようにする」ことが、私の仕事のかなり大きな部分なのだと感じています。

「私たちは、何を大切にする会社なのか」

「何のために、この仕事をしているのか」

「こんなとき、うちの会社ならどう判断するのか」

「みんなが幸せに働くために、どんなルールが必要なのか」

社長と社員が一緒に話してみる。

すると、社長の中だけにあった想いに社員が初めて気づいたり、逆に社員の言葉から社長が気づかされたりします。

そして、それを理念や価値観、行動指針、働くルールとして言語化する。

さらに、文字だけでは伝わりにくいものを、イラストやデザインを使ってビジュアル化する。

そうやって出来上がるのが、私たちの「働き方マインドブック」です。

でも、本当に大切なのは本をつくることではありません。

つくるまでに、みんなで話した時間です。

そして、そこで見つけた「この会社らしさ」が、採用された人にも、若い世代にも、いつか経営を引き継ぐ人にも伝わっていくこと。

最近は若者にも会社づくりに関わってもらっています。

大人には当たり前になって見えなくなったことを、

「それ、初めて聞く人には分からないですよ」

と若者が教えてくれることもある。

企業が若者を育てるだけではなく、若者の視点によって企業も育っていく。

私はそこに、とても可能性を感じています。

社会保険労務士というと、

「問題が起きないように会社を守る仕事」

というイメージが強いかもしれません。

それは、これからも大切にします。

でも私は、そこからもう一歩先へ行きたい。

「会社を守る」から、

「人と会社がともに育つ仕組みをつくる」へ。

理念とルールをつなぎ、

社長の頭の中にある「会社らしさ」をみんなに見えるものにして、そこへ今いる社員や若者の想いも加えながら、次の世代へ渡していく。

会社が育つことで、人が育つ。

人が育つことで、会社も育つ。

そして、そんな会社が地域に一社、また一社と増えていく。

私は、そんな循環をつくる仕事をしていきたいと思っています。