最近、経営者の方からの相談で、
働き方に関する「感覚のズレ」を感じる場面が本当に増えました。

たとえば、

「妻がテレワークになって、
話し相手がいないと辛そうなので、自分もテレワークしたいです」

「子どもが熱を出して保育園から連絡がありました。これは自分のせいではない不可抗力なので、早退扱いにしないでもらえませんか？」

「犬を暑い時期に家に置いてこられないので、会社に連れてきました」

もちろん、家庭の事情や本人の困りごとに、会社が寄り添うことは大切です。

でも一方で、会社には守らなければならないものがあります。

公平性。
経済性。
職場の秩序。
一緒に働く仲間への配慮。
そして、給与を払い続けるための事業の継続。

誰か一人の事情を認めるということは、
他の社員との公平性や、現場の負担にもつながります。

だからこそ、これからの会社には、
単に「そのケースはOK」「これはNG」と、
一つひとつルールを増やすだけでは限界があります。

問題が起きてから対応することはできます。
いわば、外科手術のような対処です。

でも、まだ起きていないすべての出来事を想定して、
細かいルールを作り続けることは不可能です。

大切なのは、もっと原点に戻ることだと思います。

この会社は、何のために存在しているのか。
社員は、何のためにこの会社に通っているのか。
お客様に、地域に、社会に、どんな価値を届けるのか。
会社は社員に何を約束し、社員は会社に何を果たすのか。

この軸が共有されていなければ、
どれだけ就業規則を整えても、現場は迷います。

逆に、会社の原点や判断基準が言葉になっていれば、
社員も「自分の希望が通るかどうか」だけでなく、
「会社全体にとってどうか」
「仲間にとってどうか」
「お客様にとってどうか」
を考えやすくなります。

だから、人財ハピナビでは、
インタビュー、研修、マインドブック制作、お披露目会という流れを大切にしています。

社長の想いを聞く。
社員の価値観を引き出す。
会社として大切にしたい行動基準を言葉にする。
そして、それを全員で共有する。

働き方マインドブックは、
単なるきれいな冊子ではありません。

社長の人生、創業の想い、社員への願い、
会社として守りたい価値観を、
社員に伝わる言葉にするための一冊です。

社長の人生は、
言葉にしないと消えてしまいます。

そして、伝わる言葉は、会社を守ります。

ルールだけでは、人は育たない。
優しさだけでは、会社は守れない。

だからこそ、
社長の想いと、社員の行動と、会社のルールをつなぐ仕組みが必要です。

それが、人財ハピナビの働き方マインドブックです。