「うちはちゃんと整ってます」
そう言ってる会社ほど、だいたい止まってます。笑
・人が辞めた → 採用した
・クレーム来た → マニュアル作った
・不満出た → 評価制度つくった
はい、全部「マイナスをゼロに戻しただけ」です。
つまり…
ずっと原点復帰ゲームやってる状態。笑
今日の研修で刺さった言葉。
「社会課題解決はマイナスをゼロにするだけのこと。
社会変革はマイナスをプラスへ持っていくこと。」
これ、経営の本質すぎる。
多くの会社がやってるのは
「問題処理」
でも本当にやるべきは
「価値創造」
しかも今の時代、さらに厳しい。
AIが出てきて
「商品いいですね」はもう差別化にならない。
サービスも、仕組みも、だいたい真似される。
じゃあ何で選ばれるか？
「この会社、なんか好き」
これだけ。笑
でもこれが一番難しい。
だからこそ
「なぜこの会社が存在してるのか」
ここがそのまま競争力になる。
未来創造企業って、
「社会のためにいいことしてます」
みたいなキレイごとじゃなくて
「それやらないと生き残れませんよ」
っていう、かなり現実的な話。
人口減る
人いない
地域弱る
でも逆に言えば
全部ビジネスチャンス。
さて、自分の会社はどっちか。
問題を処理してる会社か
価値を生み続けてる会社か
「整ってるのに、なぜか伸びない」
その理由、だいたいここです。
経営実践研究会、やっぱり深い。
今日もいい意味で、頭ひっくり返されました。笑
だからこそ今、人財ハピナビでやっているのは
問題解決ではなく「価値を生み続ける組織づくり」
これができる会社だけが、これから選ばれる。