従業員の残業時間を削減するために、以下の方法を試みてください。

・業務プロセスの見直し
業務の進め方や手順について、効率性などを考慮し改善を図ります。

・ノー残業デーの設置
労働時間の延長を防ぐために、特定の日において残業を推奨しない取り組みです。
特定の日は、企業が一方的に決めるケースや各従業員に決めてもらうケースもあります。

・時間管理が評価される人事評価制度の導入
人事評価の項目に残業時間を組み入れ、その結果を賞与などに反映させる仕組みです。

・時間管理が評価される管理職人事評価制度の導入
管理職として部下の業務量と業務内容、労働時間の管理を実施させ、その結果を人事評価に反映させる仕組みです。

・残業の事前申請制の導入
残業するときは、事前に上長へ申告させる制度です。

残業時間の削減を実施するにあたり、どのような対策が必要かは企業の事情により異なります。
対策や進め方に迷われるときは、専門家の社会保険労務士へ相談されることをおすすめします。