どこの会社も、さまざまな課題が次から次へと起こって来るものです。

社長が苦労しないために、根本的に何をすべきなのか、顕在化していない潜在的な課題を知り対応して行く為に、社労士を交えて経営幹部の方と月1回　改革委員会を開催して、学び、ディスカッションし、次月までにやる事を決めて実践して、翌月報告と総括を行うことで、同じトラブルを繰り返すことなく、働きやすく、人が定着する職場づくり、生産性向上のための仕組みづくりを行って行きます。

弊所は、自社も残業０を８年超継続しておりますが、顧問先企業例として、労働時間は毎回230時間越えだったところを、改革委員会を約2年続けることにより、週６から週４正社員化、残業は現在月10時間以内にした実績等ございます。

ご相談頂き、お試しコンサルも可能です。

ぜひ、お気軽にお声かけ下さい。